Travailler avec un intrapreneur est un moyen efficace de favoriser l'innovation et la croissance de l’entreprise, mais il faut aussi savoir lui fournir un environnement de travail adapté et des objectifs clairs pour révéler son plein potentiel et contribuer à l'atteinte de vos objectifs.
1- Identifiez vos besoins
Quel objectif SMART souhaitez-vous atteindre ? Il est important d’être authentique et de communiquer clairement.
2- Établissez un profil de candidat idéal
Lorsque vous imaginez un profil idéal, quelles sont les compétences, aptitudes, attitudes et qualités recherchées ?
3- Partagez votre projet
4- Recevez des candidatures
Examinez les candidatures reçues en fonction de votre profil de candidat idéal et sélectionnez le ou les plus pertinents.
5- Rencontrez-vous
Organisez une activité de loisir avec l’intrapreneur pour apprendre à mieux vous connaître, voir s’il y a atome crochu et entente sur la réalisation du mandat.
6- Concluez
Mettez par écrit votre entente pour la mission actuelle avec tous les détails qui entourent le mandat.
7- Accompagnez le nouvel intrapreneur
Assurez-vous de soutenir et d'aider le nouvel intrapreneur dans son intégration au sein de l’entreprise. Il doit être au fait des ressources qui sont à sa disposition et des rôles des autres employés avec lesquels il est amené à collaborer. Assurez-vous d’établir des moyens de communication efficaces. Attention, il est rare qu’un intrapreneur aime se faire microgérer, il faut lui donner de la latitude dans l’exécution de son travail et le laisser explorer des avenues inhabituelles pour l’entreprise. C’est d’ailleurs pourquoi vous avez opté pour un intrapreneur plutôt qu’un employé n’est-ce pas?
8- Assurez un suivi
Rencontrez-vous au minimum à chaque Milestone préétablie dans l’entente pour faire le point, s’assurer que le cap vers l’objectif est maintenu et s’assurer que tout le monde est satisfait.
9- Débriefing
Rencontrez-vous à la fin du processus, une fois la mission réalisée, pour un retour constructif de part et d’autre sur la relation. Il est possible à cette étape que vous décidiez de continuer à travailler ensemble ou non. Dans les deux cas, vous êtes invités à donner votre avis et recommander cette personne sur la plateforme INENTA. Cette information nous permettra d’améliorer les mises en relation à chaque fois.
INENTA vous propose des solutions innovantes pour favoriser la mise en relation avec des intrapreneurs et pour vous accompagner à chaque étape de ce processus. Rejoignez notre communauté d'entrepreneurs et découvrez les nombreuses opportunités qui s'offrent à vous pour développer l'innovation et la croissance de votre entreprise.
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